2.1.1.1 Indikator Gaya Kepemimpinan Transformasional Indikator gaya kepemimpinan Transformasional menurut (Rahmadin, 2010) : 1. Karisma (Charisma) Pemimpin tersebut memiliki karisma yang diakui oleh pengikutnya. 2. Inspirasi ( Inspirational) Pemimpin dapat memberikan inspirasi atau menjadi sumber inspirasi bagi anak buahnya. Kepemimpinan otokratis bermanfaat jika digunakan dalam situasi di mana hanya ada sedikit waktu untuk keputusan kelompok atau pemimpin adalah anggota kelompok yang paling berpengalaman. Oleh karena itu, ketika diperlukan untuk membuat keputusan yang cepat dan tegas, itu adalah alternatif terbaik. Misalnya, dalam profesi di mana ada situasi Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya kepemimpinan yang menekankan partisipasi dan kolaborasi antara pemimpin dan bawahan. Dalam gaya kepemimpinan demokratis, pemimpin memfasilitasi dan membantu bawahan mencapai tujuan bersama, bukan hanya memberikan arahan dan kendali. Referensi. Northouse, P. G. (2017). Leadership: theory and practice. Kepemimpinan bersama adalah penting bagi mereka. Mereka adalah peranan simbolik autoriti. Mereka ditakrifkan mengikut nilai moral. Mereka berusaha mengurangkan kesalahan. Mereka mendorong kreativiti. Ciri dan kecekapan. Kelebihan kepemimpinan transformasional. Mempunyai kesan terhadap harga diri dan kesejahteraan. dikembangkan oleh James McGroger dan Pendapat lain menyebutkan bahwa gaya Burns, yang secara eksplisit mengangkat suatu kepemimpinan adalah pola tingkah laku (kata- teori bahwa kepemimpinan transformasional kata dan tindakan-tindakan) dari seorang adalah sebuah proses dimana pimpinan dan para pemimpin yang dirasakan oleh orang lain bawahannya Kelebihan kedua dari kepemimpinan jenis ini adalah manajemen krisis yang cukup efisien. Keputusan yang cepat dan pengawasan yang ketat sangat dibutuhkan dalam kondisi krisis. Seperti halnya perusahaan yang sedang mengalami krisis harus menemukan seorang pemimpin yang memiliki wibawa dan jiwa kepemimpinan yang kuat. .

kelebihan dan kekurangan gaya kepemimpinan transformasional